10月8日下午，集團三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議在總部大會議室召開，會議總結(jié)分析了三季度生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并部署了四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)和要求。

集團董事長陳士良出席會議并作重要講話，綜合點評三季度工作，并針對四季度的工作提出要求。陳董指出，三季度工作整體穩(wěn)中有升，但受新冠肺炎疫情和貿(mào)易戰(zhàn)影響，也存在不少的問題，面臨不小的壓力。針對如何做好四季度的工作，陳董要求一定要堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，振奮精神，鼓足干勁，打好四季度的攻堅戰(zhàn)。

對企業(yè)而言，沒有問題是最大的問題，發(fā)現(xiàn)問題卻不解決是致命的問題。因此，陳董強調(diào)一定要堅持以問題為導(dǎo)向，在發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、解決問題的過程中持續(xù)改善，從而實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。會上，陳董要求與會領(lǐng)導(dǎo)從會議精神的貫徹落實、工作質(zhì)量與細(xì)節(jié)、工作執(zhí)行力、統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)等多方面來反思檢討過去的工作，從中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷改進(jìn)提升。

其次，陳董要求，要堅持以目標(biāo)為導(dǎo)向，堅定信心咬定目標(biāo)不動搖，將目標(biāo)層層分解、細(xì)化落實，千斤重?fù)?dān)大家挑。在貫徹落實的過程中要對目標(biāo)定期進(jìn)行評估，通過不遺余力的努力實現(xiàn)既定目標(biāo)。同時，要堅持以責(zé)任為導(dǎo)向，進(jìn)一步落實責(zé)任，尤其是集團中層領(lǐng)導(dǎo)干部，要擔(dān)當(dāng)起第一責(zé)任人的角色去開展工作，并將責(zé)任分解到下方，讓大家都牢固樹立“領(lǐng)導(dǎo)的要求就是我的追求”的態(tài)度，從而強化執(zhí)行，保證各項工作不走樣、不變樣、不褪色。最終，要堅持以結(jié)果為導(dǎo)向，把結(jié)果作為檢驗工作成效的最終標(biāo)準(zhǔn)，以事實和數(shù)據(jù)來衡量企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，在四季度干出亮點、干出質(zhì)量、干出精彩。

會上，集團公司總裁許金祥分析通報了三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題，指出下階段的工作要圍繞“一個目標(biāo)、兩個關(guān)鍵點、三個有力”來開展，即堅持年初制定的目標(biāo)、決心和要求不動搖，把握好產(chǎn)品銷售和項目建設(shè)兩個關(guān)鍵點，有力扎實做好生產(chǎn)維穩(wěn)、有力挖掘做好降本增效、有力深入做好安全環(huán)保三個方面的工作，在四季度為全年工作劃上一個圓滿的句號。

會議最后，集團副董事長陳蕾要求大家做好會議精神的學(xué)習(xí)和傳達(dá)，做到知行合一，強制性抓落實；更要貫徹落實各項規(guī)章制度，樹立規(guī)矩意識，增強風(fēng)險意識；要堅定信心勇往直前，在“四精文化”的指引下凝心聚力、團結(jié)一致為本年度的收官之戰(zhàn)交上一份滿意的答卷。

會上，集團部分企業(yè)（廠區(qū)）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。集團全體正科以上領(lǐng)導(dǎo)參加本次會議，副科級領(lǐng)導(dǎo)在視頻分會場同步收看。